Elias Ladenburger
Ich helfe wachsenden Teams ihre Prozessreibung zu beheben. Gemeinsam greifen wir uns Ihre verteilten Excel-Listen, Insel-Lösungen und manuelle Zwischenschritte und bauen daraus Systeme die funktionieren, flüssig und zuverlässig.
Was ich mache
Sie haben gut funktionierende Leute, aber Ihre Werkzeuge halten nicht mit. Irgendwann ist aus "dieser einen paar Excel-Tabelle" ein eigenes Tool geworden, das niemand mehr so richtig versteht. Sie haben neue Software gekauft, aber die Einführung hat nie richtig geklappt. Jetzt liegen Ihre Daten in fünf verschiedenen Systemen, und trotzdem pflegt Max Müller aus der Buchhaltung eine manuelle Liste.
Ich komme rein, verstehe wie Ihr Team tatsächlich arbeitet, und bringe Ordnung rein:
Welche Tools und Prozesse sind im Einsatz? Was funktioniert, was nicht, und wo wird doppelt gearbeitet?
Redundanzen beseitigen, die richtigen Systeme auswählen und so einführen, dass Ihr Team sie auch wirklich nutzt.
Komplexe Excel-Konstrukte, manuelle Überträge und Workarounds durch saubere Lösungen ersetzen — Schritt für Schritt, nicht alles auf einmal.
Für größere Projekte arbeite ich mit spezialisierten Beratern aus meinem Netzwerk zusammen.
Referenzen
Anforderungen aufgenommen, Tool konzipiert und mit dem internen Entwickler umgesetzt, Fachabteilungen koordiniert und Team geschult. Das Vertriebsteam arbeitet heute dreimal schneller als vor dem Projekt.
Vor meiner Arbeit mit wachsenden Unternehmen habe ich mehrere Jahre in Großprojekten der Automobilindustrie gearbeitet — unter anderem eine Analyse von rund 100 Softwaresystemen mit €3M identifiziertem Einsparpotenzial und ein Integrationsprojekt mit 80 Beteiligten, das Durchlaufzeiten von drei Monaten auf zwei Wochen reduzierte.
Diese Erfahrung fließt in jedes Projekt ein, auch bei kleineren Teams.
„Always on point, thinking along and ahead, connecting the dots and helping everyone else along."
— Co-Projektleiter, Kundenseite
Über mich
Ich bin Elias Ladenburger — Berater für Prozesse und Systeme, mit Sitz in Berlin.
Ich komme aus der Technologieberatung und habe mehrere Jahre in Großprojekten der Automobilindustrie gearbeitet. Dabei habe ich gesehen, wie selbst Konzerne mit Millionenbudgets an fragmentierten Tools und manuellen Prozessen scheitern. Heute helfe ich wachsenden Unternehmen, es besser zu machen — bevor es teuer wird.
Was mich von den meisten Beratern unterscheidet: Ich bin nicht nur strategisch, sondern auch technisch. Ich kann mit Ihrer Geschäftsführung über Ziele reden und am gleichen Tag ein System konfigurieren oder einen Prozess umbauen. Ich übersetze zwischen Technik, Management und Fachabteilungen — und sorge dafür, dass am Ende nicht nur ein Konzept steht, sondern eine Lösung, die funktioniert.
Für größere Projekte arbeite ich mit einem Netzwerk erfahrener Spezialisten zusammen.
Erzählen Sie mir in 30 Minuten, wo es bei Ihnen klemmt. Ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.